L’évolution des prix des composants de stockage en 2026 a fait l’objet d’une couverture médiatique exhaustive. Les prix au comptant des mémoires flash NAND ont été multipliés par plus de 8 par rapport à leur niveau plancher atteint mi-2025. Le coût des SSD d’entreprise a augmenté de 257 % entre le deuxième trimestre 2025 et le premier trimestre 2026. Un SSD TLC de 30 To qui coûtait 3 062 dollars il y a un an coûte désormais près de 11 000 dollars. Western Digital a écoulé l’intégralité de sa production de disques durs pour 2026 — et a déjà commencé à signer des contrats à long terme avec des hyperscalers pour les livraisons de 2027 et 2028. Le PDG de Phison a confirmé publiquement que l’ensemble de la production de mémoire NAND pour 2026 était déjà réservée, et qu’une augmentation significative de la capacité de production était peu probable avant fin 2027 au plus tôt.
La plupart des responsables informatiques ont pris conscience de ce choc des prix. Leur réaction — attendre que la situation s’améliore, reporter l’achat, espérer un retour à la normale — est intuitive. Elle repose également sur une comparaison qui ne reflète pas le fonctionnement réel du stockage d’entreprise.
Quelles sont les implications de la hausse des prix du stockage d’entreprise prévue pour 2026 sur le calendrier des achats ?
Les prix des SSD d’entreprise ont augmenté de 257 % entre le deuxième trimestre 2025 et le premier trimestre 2026, et la production de mémoire NAND pour l’ensemble de l’année 2026 est déjà entièrement vendue. Pour les équipes informatiques qui achètent des solutions de stockage avec un cycle de vie de 7 à 10 ans, le report de l’achat expose celui-ci à de nouvelles hausses de prix, avec une durée de vie opérationnelle restante plus courte en fin de cycle.
La comparaison que l’approche axée sur le choc des prix omet
Le stockage d’entreprise n’est pas un achat trimestriel. Les configurations des gammes E-Series et BEAST sont conçues et développées pour une durée de vie opérationnelle de 7 à 10 ans — et c’est ainsi que la plupart des entreprises les exploitent. Lorsqu’une équipe informatique d’une entreprise de taille moyenne achète aujourd’hui une plateforme de stockage, elle ne prend pas une décision pour 2026. Elle prend une décision valable de 2026 à 2033.
Cela change la donne.
L’approche classique consiste à comparer les prix de 2026 au coût de la même configuration en 2024 et à considérer la différence comme une perte. Or, pour un achat s’inscrivant dans un cycle de vie de 7 à 10 ans, la comparaison pertinente ne doit pas être rétrospective. Il s’agit de comparer un achat effectué dès maintenant aux prix de 2026 à un achat réalisé en 2027 ou en 2028, quels que soient les prix en vigueur à ce moment-là — et d’appliquer ces chiffres à un cycle de vie désormais raccourci d’un ou deux ans.
Si vous reportez l’achat d’une solution de stockage de 2026 à 2027 et que les prix restent stables (ce qui semble peu probable compte tenu de la répartition actuelle de l’offre), vous aurez économisé le coût annuel correspondant à une année de dépenses d’investissement évitées. Vous avez également raccourci votre cycle de vie d’un an. Si les prix continuent d’augmenter entre-temps — et les prix contractuels de la mémoire NAND devraient encore progresser de 58 à 63 % rien qu’au deuxième trimestre 2026 —, vous aurez reporté votre achat à des conditions moins favorables tout en perdant malgré tout une année d’utilisation opérationnelle.
L’analyse financière en faveur de l’achat d’un système de stockage sur site présente désormais cette comparaison en détail. En résumé : pour un cycle de vie de 7 à 10 ans, un achat effectué aux prix élevés de 2026 entraîne tout de même un coût total de possession annuel inférieur à celui d’un achat reporté, quel que soit le niveau de hausse des prix, même modeste.
Ce que signifie réellement le report d’un achat de solution de stockage d’entreprise en 2026
Le report constitue une réaction raisonnable lorsque le marché laisse entendre que le fait d’attendre entraînera une baisse des prix. Or, ce marché ne donne pas ce genre de signal.
Western Digital n’a pas seulement épuisé sa production de disques durs pour 2026 : l’entreprise a déjà conclu des accords à long terme avec des hyperscalers pour 2027 et, dans au moins un cas, pour 2028. Le profil de la demande à l’origine de cette situation n’est pas de nature cyclique. Le développement des infrastructures d’IA anticipe les engagements d’approvisionnement pluriannuels à une échelle telle que les acheteurs professionnels se disputent les rares quotas qui ne sont pas déjà réservés. Lorsque le plus grand fabricant de solutions de stockage au monde vend sa production avant même qu’elle ne soit fabriquée, « attendre que les prix baissent » correspond à une stratégie adaptée à un tout autre marché.
L’argument structurel qui ressort de toutes les analyses crédibles publiées en 2026 est le même : les prix des mémoires NAND resteront élevés jusqu’en 2027, et il est peu probable que la situation s’améliore avant 2028 ou 2029. Cela représente une période de deux à trois ans durant laquelle tout achat reporté sera soumis à chaque nouvelle révision des prix — sans aucune garantie d’un résultat plus favorable à l’issue de cette période.
Le report d’une décision parce que vous avez besoin de plus de temps pour obtenir l’approbation du budget constitue une contrainte de processus, et il existe des moyens de la gérer. Le report d’une décision parce que vous vous attendez à une baisse des prix repose sur une hypothèse que la situation actuelle de l’offre ne corrobore pas. Il s’agit là de situations différentes, qui justifient des réponses différentes.
Le calcul du coût du cycle de vie est un sujet de discussion pour le directeur financier
L’argument que la plupart des responsables informatiques doivent faire valoir en interne n’est pas « le stockage coûte cher actuellement ». Les équipes financières le savent déjà : les hausses généralisées des prix du matériel sont documentées, prises en compte et intégrées dans les discussions globales sur le budget informatique. Dans ce contexte, c’est l’argument lié au cycle de vie qui permet réellement de faire approuver une décision d’achat.
Une plateforme de stockage fonctionnant aux prix de 2026 jusqu’en 2033 ou 2034 représente un coût connu. Elle permet de bloquer les prix actuels sur l’ensemble de la période d’exploitation, qui couvre la crise d’approvisionnement actuelle, quelle que soit la normalisation qui finira par s’opérer, ainsi que le début du cycle qui suivra. Un achat différé est exposé à tous les aléas pouvant survenir d’ici à la date de décision finale, avec un cycle de vie plus court en fin de parcours.
Cette approche ne rend pas les prix de 2026 rassurants. Elle les rend prévisibles — ce qui constitue une valeur d’un autre ordre sur un marché où très peu d’autres éléments le sont.
La situation en matière de disponibilité des pièces de rechange apporte des éléments de contexte qu’il convient d’examiner avant de prendre toute décision concernant le calendrier d’approvisionnement : les délais de livraison se sont allongés, et les entreprises qui reportent leurs commandes se retrouvent confrontées à des contraintes de stock selon un calendrier qu’elles ne maîtrisent pas.
Si vous suivez le calendrier d’approvisionnement dans le cadre d’une décision relative au stockage et que vous souhaitez connaître les solutions disponibles ainsi que leur fourchette de prix, il est judicieux d’aborder ce sujet dès maintenant.
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