2024年後半におよそ100万ドルで請求されたストレージ構成は、今では200万ドル以上かかるかもしれない。これは、ベンダーの見積もりでも最悪の場合の予測でもなく、NANDフラッシュの価格サイクルがほとんどのインフラ予算が予想していたよりも早く動いた結果である。もしあなたの組織がストレージのための資本要求を準備していたり、コミットする前に価格が安定するのを待っているのであれば、遅らせる算段は変わった。
2026年、なぜオンプレミス・ストレージの購入価格は高くなるのか？
2024年後半には100万ドルであったエンタープライズストレージハードウェアは、NANDフラッシュの供給を消費するAIインフラ需要によって、現在では200万ドルを超えるかもしれない。TrendForceは、価格は少なくとも2026年第2四半期まで上昇し続け、供給制約は2027年から2028年まで続くと予測している。ストレージの購入を検討するCFOにとって、待つことはもはや中立的な財務判断ではない。
2026年、エンタープライズ・ストレージの価格上昇を牽引するもの
簡単に説明するとAIインフラは、市場が容量を拡大するよりも早くNANDの供給を消費した。長いバージョンは、メモリ製造能力は設計上追加に時間がかかり、意味のある拡張には数年かかるということだ。このタイムラグが生じる一方で、北米のクラウドプロバイダーは長期契約を通じてAIストレージの供給を固定化し、企業の購買プールから在庫を引き抜いている。
NANDフラッシュとDRAMの契約価格を調査しているTrendForceは、2026年第1四半期のエンタープライズ向けSSDの契約価格が前四半期比53～58%上昇したと報告した。NANDフラッシュの価格は、2026年第2四半期には前四半期比でさらに70-75%上昇すると予測されている。30TB TLC SSDは2025年第2四半期から3.5倍に上昇している。どのベンダーも価格を引き上げている。
TrendForceは、2027年後半から2028年まで、意味のある供給緩和はないと予測している。これは、貿易政策が明確になれば解決する関税調整ではない。これは、後退していないAIコンピュート需要に牽引された、エンタープライズストレージインフラの構造的な再価格設定である。
2026年の価格を維持するためのオンプレミス・ストレージのTCOケース
オンプレミスのストレージは、ライフサイクルが定められた減価償却資産である。ほとんどのエンタープライズ・プラットフォームは7～10年稼動するため、今日ロックを購入することは、その資産の全期間にわたるコスト・ベースの一部となる。リフレッシュの遅れを評価する財務チームにとっての疑問は、”今日のコストはいくらか “ではなく、”待てばコストはいくらか、そして現在の機器が耐用年数を迎えたときにリプレースはどうなるのか “である。
オンプレミスのストレージがクラウドに対して説得力のあるTCOの論拠となる7年から10年のライフサイクルは、ここでも同じ論理が当てはまる。2026年の価格で購入し、そのハードウェアを10年かけて償却することで、組織は次の価格サイクルから逃れられる。12ヶ月待って状況が改善するかどうかを見ることは、TrendForceの予測が間違っていることに賭けることになる。そうかもしれないが、6四半期連続で一貫して一方向に動いている市場については、入手可能な最善の読みである。
Nexsanの7-10年プラットフォームの価格と構造をご覧ください。
Nexsan® Unity™プラットフォームまたはEシリーズを評価する組織にとって、ライフサイクルの経済性は直接関係します。どちらも7～10年の運用寿命を想定して設計されています。Unityはオールインクルーシブライセンスで動作し、プラットフォームが成長するにつれて膨れ上がる容量や機能ごとの料金はありません。そのため、買収時にコミットした価格体系は、システムの耐用年数を通じて維持されます。四半期ごとに上昇するコンポーネントコスト曲線に対して、将来のTCOを予測する場合、このようなコスト予測可能性は、慎重にモデル化する価値があります。
より広範なオンプレミス対クラウドの財務ケースは別の話であり、単独で議論する価値がある。今特徴的なのは、今すぐ購入するべきだという資本の主張がここ数年で最も強くなっているということだ。
エンタープライズ・ストレージの可用性問題：価格の話より難しい
価格はこの写真の不快な部分である。入手可能性はもっと悪いかもしれない。
Western Digitalは、2026年中のハードディスク・ドライブが完売したと報告しています。特定の容量密度のエンタープライズNVMeドライブは、リードタイムが延長されています。これは、買い手側の予算制約のためではなく、標準的なスケジュールで注文を満たす在庫が存在しないためです。Dellの3月の価格引き上げは、特定のコンポーネントが単に価格設定されるのではなく、割り当てられるサプライチェーンを反映しています。
ストレージの購入延期を決定する際の標準的な前提は、組織の購入準備が整った時点でハードウェアが入手可能になるというものだ。ストレージの更新を2027年第1四半期まで延期するCFOは、その決断を実行するのが難しいことに気づくかもしれない。
これは、純粋なコスト比較では見過ごされる形で、枠組みをシフトさせる。価格が改善されるのを待つのは、入手可能性が信頼できる場合には合理的である。可用性に本当に制約がある場合、遅れは、標準的な今買うか後で買うかのモデルには現れない納入リスクを伴う。
エンタープライズ・ストレージを今買うか、待つか？2026年の決断をどうするか
予算が不透明なときの既定路線は、資本コミットメントを保留し、状況が好転したときに再検討するというものだ。遅延が無料であれば、この本能は理にかなっている。遅れが価格の上昇と供給の逼迫を意味する場合、待つことは中立的な決定ではない。それは、少なくとも2028年までは状況が改善しないという証拠に反して、状況が改善するという賭けに出ることになる。
ストレージを今買うべきというCFOの主張は、ベンダーの主張ではない。TrendForceの四半期予測、CIO.comの「予測可能なストレージ経済の終焉」に関する分析、そしてウェスタンデジタル自身の在庫状況は、すべて同じ方向を示している。リフレッシュの時期が迫っている、あるいは運用限界に近い容量で稼働しているのであれば、次の値上げが来る前に調達プロセスを開始する方が、値上げに対応するよりも財務的に有利である。
インフラ更新のスケジュールについてNexsanのエキスパートにご相談ください。
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